1、建立關鍵器件的匯總表：

每個產品中，都會有一些關鍵器件，這些關鍵器件有的生產周期特別長，要考慮到，可用excel建立一張表，設立采購周期、每個月的用量，進行重點追蹤，并提前備貨。

2、分析物料的使用量：

每個物料都有一定的使用量，我們可利于一些erp系統統計出該物料的使用頻率、月最大用量、最小用量、月均量，這些可通過導出《進耗存統計表》等表格，利用進行數據分析。

3、設立采購物料的安全庫存量：

對于一些常規的、用得比較多的物料，可設定安全庫存量，一旦該物料的庫存低于或接近于安全庫存量，就得下達采購計劃采購了。

4、一些非標物料根據生產工單再進行采購：

每家單位多多少少有一些非標物料，這些物料有的一年才用上一次，如果多備了庫存，無疑于浪費資金，器件放久了還容易壞。這些非標物料可在生產工單下達后再采購，或者由研發設計部門出具提前采購通知。

5、利用erp系統中的生產工單生成采購計劃：

現在，一般大型的企業都有erp，我們可以好好地利用它們，在erp中，生產部門都會下達生產工單，可讓系統自動生成lrp采購計劃，然后利用系統中生成的數據進行篩選，下成對應的采購單。

6、做好采購計劃需要其它部門配合：

采購計劃需要其它部門的支持，bom要準確、圖紙要及時，bom和設計更改不能太頻繁，否則采購計劃將無從適應，也就很難做好！